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本文来自微信公众号：洒家君泽，作者：洒家君泽，原文标题：《泡泡玛特跌去 90%之后》，题图来自：视觉中国

当下的泡泡玛特，正处于其上市以来的第二个巅峰。核心 IP Labubu 风靡全球，公司的股价也从 2022 年的最低点大幅反弹，重新回到了资本市场的聚光灯下。

一切看起来都很好，正如同它刚上市时候一样。那时泡泡玛特也成了资本和舆论的宠儿，直到 2022 年，它股价比起先前的最高点，下跌 90%。

在先前的文章里，我梳理了泡泡玛特内在的商业模式。这次我想要再远一点，要真正理解泡泡玛特今天为何如此强大，不能只停留在那些光鲜的成果上，而是要回到它先前的低谷，回到被市场中“盲盒退潮”、“智商税”等论调所包围，几乎被彻底抛弃的那个“至暗时刻”。

这种从“濒死”到“重生”的 V 型反转，无法用常规的商业周期来完全解释。要理解它，我们需要引入一个更根本的视角，来审视一个系统在面对冲击时的不同反应。

有些系统是脆弱的，如同一个瓷杯，在压力下会直接碎裂。有些系统是强韧的，如同一个石块，能抵抗冲击，但自身不会发生改变。而另一些系统，则是反脆弱的。它们像传说中的九头蛇，在砍掉一个头后，能长出两个新头。它们不仅能抵抗混乱，还能从混乱和不确定性中汲取能量，变得更强大。

2022 年之前的泡泡玛特，就是一个设计精美、但在特定压力下不堪一击的“瓷杯”，其商业模式存在着深刻的脆弱性。

它在经历几乎致命的危机后，通过一系列深刻的调整，逐渐为自身建立起了更强的反脆弱性。正是这种新的系统特性，才让它有能力抓住 Labubu 的全球机遇，并从这场巨大的不确定性中获益。

精致而脆弱的泡泡玛特

2022 年之前的泡泡玛特，其商业模式建立在两个核心支柱之上：头部IP的持续成功，和中国内地市场的持续增长。这个模式在顺境时表现出很高的效率，但也因此，当任何一个支柱受到冲击时，整个系统便会表现出巨大的脆弱性。

从商业决策上看，一家公司将资源集中在回报最高、风险最低的事情上，是完全理性的。泡泡玛特当时正是这么做的。

它将资源高度集中于 Molly 等少数几个被验证过成功的头部IP。这在短期内最大化了公司的利润和增长速度。但这种“优化”的代价，是牺牲了IP矩阵的多样性。整个系统变得高度依赖少数几个IP的生命周期，一旦这些IP的增长因审美疲劳或潮流变化而自然放缓，系统便会立刻失去动力。当时，市场和投资者对“下一个Molly在哪里”的普遍焦虑，已经反映了对这种脆弱性的担忧 。

而且，泡泡玛特当时的市场高度集中于中国内地。自然，中国内地是全球增长最快、最熟悉的消费市场，将所有资源投入于此，是实现规模化最快的路径。其早期的海外业务，主要采用无法直接触达消费者的批发模式（ToB），这并非真正的全球化，而只是产品出口。这种选择，使得公司的绝大部分收入和利润，都系于单一市场的健康状况之上，形成了巨大的集中性风险。

一个脆弱的系统，最害怕的就是无法预测的、冲击力巨大的“黑天鹅”事件。2022年，这个事件到来了。

这一年，系统的两个脆弱点同时受到了冲击。在 IP 端，新的、Molly 量级的超级IP并未如期出现，旧有 IP 的增长动力开始减弱。在市场端，疫情相关政策，直接抑制了其核心的国内消费市场。

冲击的后果是连锁性的、灾难性的。

疫情导致大量线下门店暂停营业。2022 年，上海在 4—5 月累计关闭了 42 家门店，基本上 2 个月门店都是处于关闭的状态；北京的关店则是动态的过程，北京总共有 46 家门店，5 月份只有 12 家店完全没关过，剩下的店陆续都有关停的状态。

库存危机也开始爆发。2021 年，泡泡玛特基于乐观预期和对供应链紧张的担忧，已经向上游工厂下达了超量订单。然而需求冻结和供给过量相叠加，导致了严重的库存积压。

年报数据显示，泡泡玛特在 2021 年末的存货，从2020年末的 2.25 亿元增长至 7.89 亿元，存货周转天数也从 2020 年的 78 天增加到 128 天。2022 年二季度的经营状况，让清理库存更慢，而且也产生了新的库存。

为了回笼资金，公司不得不进行打折促销（如“福袋”活动），这直接导致其毛利率在 2022 年大幅下滑 4 个百分点 。而且福袋虽然便宜，但也增加了消费者买到不喜欢 IP 产品的概率，导致泡泡玛特 IP 价值感的降低。

这无异于饮鸩止渴，泡泡玛特也在 2022 年 7 月暂停了这一措施。

两个支柱都面临冲击。股价暴跌 90%，正是资本市场对这个被证明是脆弱的旧系统，所投下的不信任票。这个系统无法在这种非预期的压力下维持稳定，它崩溃了。

寻找不脆弱的出路

一个脆弱的系统在崩溃后，通常有两种选择：在原有路径上修修补补，或者彻底改变系统底层的逻辑。泡泡玛特选择了后者。它之后的所有调整，其核心目标，便是建立“反脆弱性”。

一个具备反脆弱性的系统，通常拥有大量的可选性。这意味着它会进行许多低成本的尝试，每一次尝试失败的损失有限，但成功的收益可能是巨大的，这在风险投资领域也被称为“非对称收益”。

泡泡玛特对产品部门的改组，正是从追求“最优解”到创造“可选性”的实践。根据其CEO王宁的采访，公司调整前的“大中台”式产品部门，是一个为“最优解”而生的、高度计划性的系统。它围绕着被验证成功的核心IP，进行提前12个月的规划，所有衍生品都是作为核心系列的附属而存在。这个系统在执行确定性任务时是高效的，但在探索不确定性时，则显得僵化和无力。

危机后的调整，彻底打破了这个体系。公司将大部门拆散，重组成多个按品类划分的、拥有独立产品企划和设计能力的“产品工作室”，如“毛绒组”、“MEGA产品组”等。

这相当于在公司内部，从一个大的“中央计划”，变成了几十个并行的“小型实验”。每一个工作室都在进行着低成本的创新，绝大多数可能会失败，但只要有一个成功，其回报就足以覆盖所有成本。这正是“可选性”的精髓。

反脆弱的系统，还需要主动地将自己暴露在更多样的环境中，以接触更多有益的随机性。泡泡玛特的全球化 DTC 转型，正是从“规避随机性”到“拥抱随机性”的转变。

其早期的 ToB 批发模式，本质上是通过经销商来过滤和规避海外市场的复杂性和不确定性。品牌方很安全，但代价是失去了接触真实市场和捕捉意外机会的可能。

而 DTC 模式，则是主动拥抱这种随机性。公司不再依赖少数几个海外经销商，而是通过在全球范围内开设直营店和线上渠道，直接面对数十个不同文化背景的市场。

这个全球化的 DTC 网络，成为了公司接触随机性的传感器。一个潮流的火花，可能在巴黎、东京，或者曼谷的任何一家店里被点燃。公司能第一时间捕捉到这些信号，并迅速做出反应。其海外门店数量从 2021 年底的 7 家，增长至 2023 年底的 80 家，正是其拥抱随机性决心的体现。

同时，公司还通过深度的本地化运营来增加接触有益随机性的概率，例如在日本推出“Labubu 招财猫”限定款，在加拿大推出枫叶主题款等。这些动作，都大大增加了它在某个区域市场，遇到“正面黑天鹅”事件的机会。

接住时代馈赠

泡泡玛特在内部和外部进行的调整，最终让它有能力，去迎接一个无法被预测的巨大机遇。Labubu在海外的爆火，可以被看作一次“正面黑天鹅”事件。它无法被策划，也无法被计划，但其带来的收益是巨大的。

这次“正面黑天鹅”事件的发生，需要一个独特的环境。这个环境，就是东南亚市场。东南亚地区拥有庞大且高度参与的年轻社交媒体用户群，并且早已是 K-Pop 文化向全球辐射的战略枢纽，这使其成为一个完美的潮流“放大器”。

2024 年，当泰国籍的全球流行歌手 BLACKPINK 的 Lisa，被拍到在她的手袋上悬挂了一个 Labubu 的毛绒挂件时，这个不可预测的、高影响力的“黑天鹅”事件发生了 。在 Lisa 巨大的个人影响力，和东南亚高效的社交媒体传播网络的双重作用下，Labubu 的热度在泰国被瞬间点燃，并迅速席卷全球，引发了一场始料未及的购买狂潮。

泡泡玛特的成功，不在于它“策划”了这次爆火，而在于它通过之前的调整，让自己做好了“准备”，从而能够捕获并利用这次机遇。这种准备，体现在两个层面：

产品已经准备好了。正是因为公司向内调整所创造的“可选性”，才孵化出了 Labubu 搪胶毛绒这个极具潜力的创新产品。

这个产品跳出了传统 PVC 盲盒的范畴，兼具玩具和时尚配饰的双重属性，使其能够完美地契合这次事件。如果公司依然停留在旧的、僵化的产品开发体系中，当这个机会出现时，它的手中可能根本没有这样一张合适的“牌”可打。

网络已经准备好了。公司向外调整所建立的全球化 DTC 网络，使其具备了捕捉和放大这个偶然事件的能力。

当热点在泰国出现后，泡泡玛特可以通过其在东南亚乃至全球的直营渠道，迅速地进行营销推广、调集库存和组织销售，将一次区域性的偶然事件，有效地转化为全球性的商业成功。

我们可以做一个思想实验：如果 2022 年的危机没有发生，那个依旧“脆弱”的泡泡玛特，在面对同一个 Lisa 事件时，会发生什么？

答案很可能是，它会错失这个机会。首先，其僵化的产品体系，大概率没有孵化出Labubu毛绒挂件这个“非标”产品。其次，即便碰巧有这个产品，其依赖批发的海外模式，也无法进行快速、精准的市场反应。等到经销商慢悠悠地订货、铺货，热度早已消散。

一个依然脆弱的系统，在面对这种突如其来的巨大需求时，很可能会因供应链无法应对而陷入混乱，最终错失机会。而一个具备反脆弱性的系统，则能从这种巨大的、突发的好运中，获得不成比例的巨大收益。

先前的危机，迫使泡泡玛特提前建立了这个更具反脆弱性的系统。这个系统，才是它能接住时代好运的根本原因。

新的脆弱

泡泡玛特通过构建一个反脆弱的系统，成功捕获了 Labubu 全球爆火这只“正面黑天鹅”。但这个成功本身，又将 Labubu 这个产品，推入了一种全新的、也同样深刻的脆弱性之中。这种脆弱性，来源于它从一个“潮玩 IP”，变成了一个“时尚单品”。

在先前的文章中，我曾经提起这一转变如何让先前运作良好的价值链条面临失控。归根结底，这种失控，源于泡泡玛特价值锚点的转移。

一个产品或品牌的价值，需要有一个“锚点”来支撑。

在成为时尚单品之前，Labubu 的价值锚点，是其内生的IP文化。它的价值，由其设计师的故事、角色的设定，以及核心粉丝圈的文化认同来共同定义。这个锚点是稳固的、有韧性的。

但在成为时尚单品之后，其价值锚点，迅速转移到了外生的时尚潮流。它的价值，不再由其自身决定，而是由大众媒体的曝光度、KOL 的佩戴与否，以及社交网络上的话题热度来定义。这个新的锚点，是极其不稳定的，因为潮流瞬息万变。

价值锚点的转移，直接导致了其需求基础的根本性改变。

Labubu 的购买者，已经从少数的“爱好者”，泛化为大量的“追随者”。爱好者的需求，是基于对 IP 本身的情感连接，这种需求是持续的。而追随者的需求，是基于对潮流热点的追逐，这种需求是短暂的、游牧式的。

一旦时尚的风向改变，这部分构成了需求主体的“追随者”，会立刻抛弃 Labubu，去追逐下一个热点。这可能导致其市场需求，在短时间内瞬间崩塌。

时尚的本质，就是“可抛弃性”。

一个东西之所以成为时尚，就是因为它新、因为它与众不同。而为了让新的东西不断地出现，旧的时尚就必须不断地被抛弃、被定义为“过时”。成为时尚单品，就意味着你已经被贴上了一个无形的保质期标签。这与泡泡玛特希望将 IP 打造成穿越周期的文化符号的目标，是根本性矛盾的。

我们可以看到一个悖论：泡泡玛特通过一个反脆弱的系统，创造出了一个注定脆弱的产品神话。 

2022 年的危机，没有摧毁这家公司，反而暴露了其旧有模式的致命缺陷，并迫使其进行了一次深刻的、成功的系统进化。

然而，这个更强大的、反脆弱的系统，其第一个伟大的成果——Labubu 的全球热潮——本身，却又是一个极其脆弱的时尚泡沫。公司通过建立一个反脆弱的商业系统，却创造出了一个极其脆弱的文化产品。

这便是泡泡玛特当前面临的，最核心的、也最具讽刺性的困境。

它过去面临的挑战，是如何在一个可控的环境里，创造出一个“爆款”。而它现在面临的挑战，是如何在一个失控的环境里，为一个已经“过火”的爆款，进行降温和续命。前一个问题，考验的是创造力；后一个问题，考验的是控制力，甚至是破坏力。

因此，泡泡玛特的故事，或许并未真正走向一个结局。它只是从一个关于“如何生存”的故事，进入到了一个关于“如何与自己的巨大成功共存”的、更复杂的故事之中。

本文来自微信公众号：洒家君泽，作者：洒家君泽

近日，一则关于“日本7月5日将发生毁灭性大地震”的传言在社交平台疯狂传播，引发广泛关注。受此影响，有不少外国游客取消了赴日行程，日本的旅游业受到影响。日本政府和专家纷纷出来辟谣，强调这个传言没有科学根据。（CCTV国际时讯）

近日，山东省农业农村厅、省科学技术厅、省自然资源厅、省卫生健康委、省药品监督管理局联合出台《关于促进全省中药材生产高质量发展的若干措施》，提出要不断提高中药材综合生产能力和质量效益，构建具有齐鲁特色的北方道地药材生产高地。促进中药材生产高质量发展，对推动中医药产业守正创新、培育特色乡村富民产业、促进农民增收致富等具有重要意义。《若干措施》提出，着力培优鲁中山区、鲁西南、黄河三角洲、胶东半岛4大中药材种植区和南四湖、东平湖水生药材养殖区，推动金银花、西洋参、丹参、山楂等齐鲁大宗道地药材品种集群式发展，稳步有序扩大“鲁十味”等重点道地药材品种种植规模，力争全省中药材种植面积稳定在380万亩左右。（大众日报）

江西省气象台2025年07月05日08时01分变更高温橙色预警信号：预计未来24小时内，全省大部分地区最高气温将达37-39°C，局部地区可达40℃及以上，请注意防暑降温和用火用电安全。

王毅表示，当前国际局势变乱交织，越是冲突频发的时代，越需要润物无声的人文交流；越是乱象丛生的世界，越需要携手走出迷思，把握正确方向。中法作为东西方文明的重要代表，都拥有悠久历史和灿烂文化，既各美其美，又美美与共，共同为人类进步带来智慧和启迪。中法建交不仅是两个独立大国的握手，也是两个伟大文明的交汇。中法高级别人文交流机制积极推动两国人文交流，有力促进了双方民心相通。今年是中法关系“新甲子”开局之年，中法高级别人文交流机制也进入第二个10年。双方要以两国元首共识为引领，传承独立自主、相互理解、高瞻远瞩、互利共赢的建交精神，不断深化中法人文交流，为中欧乃至全球文明交流作出表率，为构建人类命运共同体筑路架桥。

上海乐高乐园7月5日正式开园，上海乐高乐园度假区总经理陈洁表示，目前的上海乐高乐园度假区包含一个主题乐园和主题乐园酒店，在度假区的西侧，还有一片土地将作为未来拓展，上海乐高乐园未来5-10年的新规划已经在逐步定制中。此外，作为开园促销，在7月～8月期间，上海乐高乐园内餐饮半价。（第一财经）

本文来自微信公众号：城市进化论 （ID：urban_evolution），作者：杨弃非，题图来自：Unsplash

一线城市们还在“抢”乐园。

7月5日，内地首座乐高乐园度假区即将在上海正式营业。深圳乐高乐园度假区也在今天释出最新进展，现已进入快速建设阶段，建成后将成为中国第二个乐高乐园度假区。还有北京，此前也曾提出将建乐高乐园。

作为“最先吃螃蟹的人”，上海自然备受关注。不过，眼下出现的却并非都是“叫好声”——先是开票“遇冷”，还有试营业期间游乐设施故障情况。有媒体报道，乐高乐园试运营首日门票仅售出千余张，且有余票，甚至二手平台上还出现了低于官方价格的折扣票。

难免有人拿上海迪士尼度假区开业的盛况作对比——彼时，开园首日5万张票瞬间售罄，甚至有人不惜溢价数倍品尝“头啖汤”。也是从迪士尼开始，国内城市拉开了对于大型主题公园的竞逐，“内地首座乐高乐园”一度成为深圳等多座城市争夺的焦点。

如今，聚光灯再次回到上海，情况已经有所变化。去年，全国多座主题公园经营遭遇滑坡，但作为“先驱”的上海，仍提出要“推动世界级主题公园矩阵提质升级”。在“乐高乐园们”赚足一波声量后，这座“主题公园之城”如何升级？

一、“乐园之城”迭代

在上海迪士尼乐园开园（2016年）的近10年后，今年，上海主题公园迎来“爆发期”。

新项目陆续被上海收入囊中。不久前，亚洲首个小猪佩奇户外主题乐园项目正式官宣落户上海崇明区长兴岛。该项目为目前全球规模最大的小猪佩奇户外主题乐园，规划占地面积290亩，投资额超24亿元，预计将于2027年建成开业。

老牌游乐园的改造计划被提上议程。今年1月，超过40年历史的锦江乐园开启闭园改造，升级的重点是将“哈利·波特制片厂之旅（上海）”项目首次引进中国。项目预计同样将于2027年开放营业，与北京环球影城“哈利波特的魔法世界”片区遥相呼应。

步入开门迎客的也不止乐高乐园。5月，上海耀雪冰雪世界的延伸项目耀雪水世界开园，为上海时隔12年再开的新水世界。同样在7月，航海王冒险嘉年华即将在浦东开幕，打造了数万平方米的沉浸式游玩空间。

有人感叹，通过主题公园的立体空间，来自英国、美国、丹麦和日本的四大世界知名IP齐聚上海，让路飞和哈利·波特得以跨越时空、同台竞技。

为何主题公园“扎堆”上海？

此前，上海乐高乐园运营方默林娱乐集团曾表示，中国是重要增长市场，上海乐高是公司在中国市场发展战略中重要的一步，这里所处的长三角地区有近5500万潜在消费者，将为区域性主题公园提供巨大的客流量。

一系列有利于主题公园发展的客观条件也被不少专家所提及。有专家指出，上海开放、多元、活力的城市形象，城市经济实力与消费能力，还有丰富的文旅资源、成熟的配套设施、高效的服务体系、便捷的综合交通体系以及优质的营商环境，都是主题乐园发展所需要的。

上海还将主题公园置于城市发展更重要的位置。

中国主题公园研究院院长林焕杰告诉城市进化论，从上海引进迪士尼的那一刻起，就已经开始布局“旅游目的地+”模式，并将文娱产业视为推动城市经济、文化和品牌发展的推动力。一个国际主题公园引进或落地，起码要经过四五年时间，久的话在十年以上，今年主题公园扎堆落地或呈现，说明上海在总体上对主题公园有长线考量。

事实上，在上海不久前发布的《全面推动上海旅游业高质量发展三年行动计划（2025～2027年）》，专门提到将“推动世界级主题公园矩阵提质升级”。

为此，上海还采取了一系列机制创新。仅就乐高乐园来看，为何上海能快其他城市一步，抢得先机？林焕杰提到，此前主题公园通常采取与地产公司合作方式建设，而上海则以区政府主导、由国资平台公司合作，因此有效避免了地产行业的周期影响。

二、“迪士尼神话”难再？

在林焕杰看来，经过迪士尼度假区近10年的市场检验，主题公园对上海城市发展已然发挥积极作用，并推动上海对主题公园进一步发力。外界也不乏期待，上海能否再打造出更多的“迪士尼”？

然而，乐高乐园前期售票情况没能“复制”迪士尼，又令质疑声出现：乐园经济是否失灵？

不少业内专家认为，这部分源于两个主题公园的受众差异。与“全龄向”的迪士尼度假区相比，乐高乐园更多服务以低幼群体为核心的亲子游群体，受众面更窄。此外，乐高乐园实施“实名制购票”，又大大减少了黄牛倒卖行为。

但不可否认的是，国内主题公园的整体经营正进入调整期。

去年，上海迪士尼度假区的变化曾令业界意外：尽管园区仍然人满为患，但根据华特迪士尼公司发布的2024财年报告，在公司体验板块营收整体增长5%、运营利润增长4%的同时，国际业务两项指标却分别下降5%和32%。其在分析中特别提及，上海迪士尼客流量明显下降是原因之一。

而纵观其他知名主题公园，康卡斯特环球主题公园板块业务，去年全球营收下降约3.7%，北京环球影城的增长抵消了部分下滑，算是去年国内主题公园的一个亮点；华强方特去年主题公园业务营收同比下降3.06%，毛利率下降21个百分点；拥有欢乐谷等的华侨城去年文旅板块收入同比减少13.03%，毛利率连续4年下滑。

一个原因如康卡斯特（NBC环球母公司）总裁迈克·卡瓦纳（Mike Cavanagh）所说，游轮、国际旅游在内的其他出游选择出现了需求激增，这导致主题乐园的访问率“正常化”。

而林焕杰指出，在2023年主题公园因“补偿性消费”带来业绩增长，某种程度上造成了去年一些公园人数、收入下降和今年二次消费下降。而在当下的全球经济形势下，作为一种娱乐性消费，主题公园消费也会更加谨慎。

对于上海来说，这也是调整和重塑的机会。

从结果来看，上海正在走出“迪士尼”单一爆款品牌的模式，开启有关世界级主题乐园集群发展的探索。比起关注一个迪士尼度假区的增减，上海有望从更高的角度来全盘推动行业的发展。

一个具体的探索领域如林焕杰曾说，从现有经验来看，主题公园客流并非“1+1=2”，更可能是“1+1<2”，多个主题公园同城竞争，直接考验市场容量和游客分流能力。

他发现，上海在主题公园布局上非常理智，迪士尼和乐高分别落地浦东和金山，而对于市区的“哈利·波特”项目，则是通过引进IP内容的形式，在原有锦江乐园的基础上进行改造，不仅推进方式稳妥，而且有助于主题公园彼此之间形成差异化、走向协调发展。

三、“奥兰多”还是“洛杉矶”

眼下，随着上海将打造“都市旅游首选地”纳入三大文旅发展目标之一，主题公园还能发挥出新的价值。

旅游回归城市早已不是新鲜事。比起传统的风景区，一个旅游目的地“出圈”往往只需要一个网络“爆梗”或者一种独具特色的吃食，城市则为孕育各类消费和话题提供了广阔的土壤。从长沙茶颜悦色、淄博烤肉、天水麻辣烫到开封王婆，无不如是。

而在都市游赛道上，上海无疑拥有得天独厚的优势。近几年，上海引领了一波又一波的都市游风潮。别具风韵的“巨富长”和随处可见的咖啡馆，为Citywalk提供了绝佳的场所，这一新的旅游方式也开始向全国传播；热播剧《繁花》又让影视找到了与城市融合的新“姿势”，游客涌向“黄河路”，寻找“至真园”的踪影。

回顾这些都市旅游热点，关键是一种“IP即场景”的逻辑。如业内人士分析，吸引游客的往往是一种“沉浸式叙事”，通过构建想象、复现场景，他们能在体验各种生活方式的过程中，完成消费的闭环。

在学界研究中，这种模式的推广，实际上与主题公园的发展紧密相关。

英国学者艾伦·布里曼曾提出城市消费空间的“迪士尼化”现象。据研究，迪士尼乐园更强调消费的去差异化，通过IP包装，提供各类个性化、多样化的消费体验，并形成了独特的主题公园发展模式。

一个例子是，比起连锁餐饮店要求服务员提供“机器人式”的服务，以保证精准和规范，迪士尼更希望，那些角色扮演者和园区服务员更有“人味”，与游客建立情感链接，园区反而成为他们表演的“大舞台”，游客更能沉浸式地体验由IP编织的“童话世界”。

由于当时迪士尼乐园取得巨大成功，带动了城市的“迪士尼化”，到现在，城市已默认和接受主题公园所运用的原则。以上海来说，不断扎堆的主题公园，不仅丰富了上海的IP矩阵，也将充当其进一步探索都市旅游业态的试验场。

对比世界知名的主题公园之城洛杉矶和奥兰多，前者充当了主题公园的“起点”，它们脱胎于当地迪士尼、环球影业等大型影视公司的影视基地，又与影视产业发展相得益彰；后者则得益于主题公园的发展，从籍籍无名的海边小镇成长为美国度假胜地。

在林焕杰看来，上海的城市功能更加混合，商业更为发达，随着主题公园集聚，“未来文旅发展一定能超过洛杉矶和奥兰多”。他也期待，上海探索打造中国文化元素的主题公园，不仅能吸引中国游客，还能吸引更多希望体验中国文化的外国游客前来。

本文来自微信公众号：城市进化论 （ID：urban_evolution），作者：杨弃非

麦积山大景区管委会发布公告：受持续强降雨影响，经综合评估，麦积山石窟游览仍存在安全隐患，为确保游客和文物安全，麦积山石窟2025年7月5日继续关闭。

根据台湾气象部门消息，7月5日早晨，台湾花莲外海发生两起地震。第一起地震发生在7时12分，震级4.6级，震源深度20.8公里；第二起地震发生在7时35分，震级4.4级，震源深度15.7公里。（央视新闻）

4月以来，A股保险股涨幅明显，新华保险接近历史高点，中国人保创6年多新高。而在H股市场，新华保险、中国人保（即中国人民保险集团）过去一年涨幅达2倍左右，均已创下历史新高。昨日（4日），A股保险板块整体上涨0.74%，盘中涨幅超1%，再次吸引市场目光。有投资者称保险股“走出了牛市的节奏”。受访的分析人士认为，支撑保险股上涨的有资金面逻辑，也有基本面逻辑。展望保险股下半年及未来一段时期表现，多份研报认为，资产负债匹配情况是关注重点。（证券时报）

2025年以来，港股IPO市场持续火爆，超40家公司登陆港股，大型IPO项目不断涌现，融资总规模已超千亿港元。在此背景下，港股IPO市场的基石投资者数量和质量也在不断攀升，已远超2024年同期水平。记者统计相关数据发现，在2025年港股IPO市场中，地方国资在港股IPO基石投资者中“露脸”越来越多，同时一些知名外资、产业投资、股权投资等多类型资金也在积极抢滩港股IPO基石投资。这也表明，越来越多长线资金正在不断回归港股市场，借此分享中国资产的上市和成长盛宴。（证券时报）

王毅表示，中法建立“从法国农场到中国餐桌”全链条快速协同机制，体现了双方务实合作的高水平，希望法方同中方相向而行，做大中法合作蛋糕。双方要持续深化核能、航空、航天等传统关键领域合作，拓展人工智能、绿色能源、生物科技、银发经济等新兴领域合作。中方支持有实力的中国企业来法投资，希望法方为中资企业提供公平、透明、非歧视、可预期的营商环境。中欧通过友好协商解决白兰地问题，充分表明双方完全有能力处理好摩擦，希望法国作为欧盟核心大国、自由贸易倡导者和绿色转型引领者，为推动欧盟秉持同样精神妥处分歧发挥建设性作用。

腾势销售事业部总经理赵长江官宣岗位调整；广汽首款复合翼飞行汽车GOVY AirJet成功首飞。

此次车市“价格战”之所以能踩下刹车，一方面在于车企“降价提量”边际效应递减。以某头部车企为例，今年上半年月销量均在30多万辆。这表明，单纯依靠降价刺激销量的效果在减弱。更何况，你降价友商也在降价。在产品力差不多的情况下，各大车企竞相打无序“价格战”，最终就是“谁都不挣钱”，销量还提不上去。既然无序“价格战”对于提高销量无意义，再打下去的动力必然不足。另一方面在于有关部门对“内卷式”竞争治理效果正在显现。5月以来，中汽协发布《关于维护公平竞争秩序 促进行业健康发展的倡议》，得到行业积极响应。工信部明确表示，无序“价格战”没有赢家，更没有未来，并加强了产品一致性抽查，以配合相关部门开展反不正当竞争执法，维护公平有序市场环境。（经济日报）

本文来自微信公众号：道总有理，作者：道总，题图来自：AI生成

最近有一则新闻：根据日本研究机构的推算，日本美容医疗行业的市场规模约为5940亿日元，约合人民币296亿元。据悉，这一数值让日本一举超越韩国，成为新的“整容大国”。

事实上，日本的医美行业爆发早就有迹可循。

2021年，日本医美市场规模为4860亿日元，比上一年增长120%。2022年后，需求持续增加，主要针对脱毛、肉毒杆菌注射、透明质酸注射、祛斑、去角质等治疗，2023年达到5000多亿日元，比上一年增长108.8%。

统计显示，2009年至2023年间，蓬勃发展的医美医疗市场规模扩大了2.39倍。

有意思的是，在庞大的市场需求中，男性消费成为托举行业的主要力量。日本某大型美容医疗企业公开表示，来美容医疗的男性客人数量是10年前的16倍，这一群体的加速增长，让日本最终把韩国从整容王座上挤了下来。

职场失意，颜值来凑？

日本男性为什么爱上医美？很大程度上，与职场生存压力脱不开干系。

26岁日本小哥Yuri，几年来，他先后砸上1600万（约人民币78万），不仅把平平无奇的相貌变成花美男，还让身高从158“暴增”到170。他在社交平台上坦言：“这不仅改变了外表，也改变了内心，可以摆脱自卑。”

摆脱自卑，重获自信，一直都是医美市场的重点“攻心”大法，也成了日本男性在职场上失意后的普遍选择。调查数据显示，约70%的受访男性表示，他们对自己的外表感到关心，43%的人考虑过某种形式的美容医疗。

2024年，日本应届生就业率达98.1%，创下历史新高。但这背后不可忽略的是2024年日本死亡人口达161万（历史最高），而出生人口仅72万（124年来最低），一减一增之下，年度人口净减少约89万人。

也就是说，大量中老年群体被挤出职场，新一代的年轻人逐渐取而代之，为了留住自己的职位，只能通过医美来增加自信与外表分数。这一幕在日本不是初次发生，早在十年之前，日本职场男性就尝试用外貌来抵消就业焦虑。

2014年，东京的湘南美容外科数据显示，希望整容的男性每年都在增加，那一年约有14万名顾客，是上一年的1.4倍。也是在2014年，日本的就业环境岌岌可危，厚生劳动省统计显示，日本非正式雇佣比例在2003年达34.6%，比1984年增加一倍多，到了2014年更是攀升到40.5%。

甚至不少中老年男性主动选择医美祛斑，根据统计，日本有高达8成的60岁以上的男性还在职场，70岁以上男性也有5成继续工作。

医美的理由则是“想把严厉的表情变得柔和，给顾客留下好印象”“希望在再就业时有优势”。这种情况尤其发生在销售群体中，东京经营美容沙龙的TBC集团介绍，还有人下决心接受脱毛手术去除胡须。

从1993年到2019年，男性正式员工终生收入从峰值时期的3.2亿日元降至2.87亿，整容风潮的兴起，或许是经济理性与市场环境共谋的颜值投资。时至今日，日本男性的职场生涯并没有因为复苏的就业率而轻松多少，反而更添愁苦。

从约1000家东证Prime上市企业的2025财年预期得出，2025财年（2025年4月～2026年3月）日本上市企业的合计净利润同比下滑7%，这将是日本上市企业6年来首次利润同比下滑。

其中，汽车、钢铁、海运等支柱产业无一幸免。

先看汽车，在已公布业绩预期的4家主要汽车企业中，利润降幅最大的本田将下滑70%，预计日本汽车行业的利润将减少约1.1万亿日元（约合人民币551亿元）。其次，钢铁行业的利润将减少27%，非制造业的利润将下降7%，海运行业、电力企业的利润也将减少。

不可否认，这些行业往往多数以男性员工为主。

种种迹象显示，日本男性整容潮，是经济下行中，个体试图通过外貌资本重新分配社会资源的无奈策略，而这一策略正撑起日本的医美产业。

日本真能成为下一个“韩国”吗？

这两年，日本医美文化盛行，日本整形协会2024年报告显示，东京单城每年整形消费高达3000亿日元。包括坂本舞菜、有村蓝里、越野矢素子一众艺人在节目里坦然承认曾经做过医美手术。

在Instagram上拥有97万粉丝的日本人气网红平濑爱里也大方分享过自己的医美经历。

据悉，某日本女性杂志的读者调查显示，整形人数是读者数量的67%，其中公开宣布自己整形的人数占51%。大张旗鼓地宣传医美文化，日本或许是真的想成为下一个韩国，特别是在当前的经济背景下。

1988年汉城奥运会之后，韩国医美产业就进入发展加速期，并将美容业作为支柱产业进行运作。2015年韩国更对医美行业的发展给出了明确的计划：到2020年吸引100万外国医疗游客、医疗观光收入达到30亿美元以上。

如今，韩国用医美带动旅游，促进消费的闭环计划似乎真的实现了。

以我国为例，小红书上 “韩国轻医美”“医美特种兵”的笔记里，分享去韩国旅游并医美的年轻人数不胜数。抖音上“周末去韩国do脸”“体验韩国土特产”的话题热度居高不下。

数据显示，2024年求美者“出海”的比例大幅上升，其中去韩国的最多。韩国一则报道显示，2023年上半年，外国消费者的医疗支出总额为2500亿韩元，其中，整形外科占比最高，达793亿韩元。

眼看韩国医美旅游蒸蒸日上，日本多少有些羡慕。

一方面，本国的旅游热情早已丢失。日本观光厅进行的一项调查显示，从2023年12月到2024年8月，日本人在国内旅游并住宿的人数一直低于去年同期，唯一超过去年同期的月份是今年4月，但也仅仅增长了0.3％。

另外一方面，“观光立国”一直都是日本填补其国内消费力萎靡不振的主要手段之一。2010到2015年间，日本入境旅游收入复合增速近 30%。我国旅游爱好者也很给面子，今年五一，中国出境游最热的目的地里日本高居榜首。

但日本真的能复制韩国的“医美—旅游—消费”的模式吗？其实未必。

韩国医美之所以发达，除了发展较早外，充分的竞争早已形成良性循环，产业链随之成熟。本土一大批医美企业有生产肉毒素的Medytox、Daewoong Pharmaceutical（大熊制药）、主打玻尿酸的Humedix。

CLSA 数据显示，早在2019 年，韩国肉毒素市场主流厂家就有 6 家。这直接提高了韩国医美的性价比，也成了我国求美者跨国医美的主要动力。

据悉，韩国不少上游材料的价格占有中国的三分之一，比如乔雅登在韩国卖2000元，到中国变成1万元，保妥适价格差出四倍，艾塑菲在香港的价格是2700多元，在北京的价格能达到2万多元一支。

其次，多年发展让韩国的医美行业在监管方面日益成熟。

公开资料显示，韩国整形外科医师需通过基础医学、专科培训、临床考核三级认证，培训周期至少7年，违规者最高可处3年监禁。在技术分级管理上，韩国将整形项目分为4级，其中抽脂等3级以上项目必须由专科医生操作，2024年将事故率控制在0.07%。

对比之下，其他地区在医美监管方面一直是行业最不可忽视的“软肋”。

日本虽成为新的整容大国，但微博上有篇文章指出，日本至今医美监管力度不足，日本整形外科学会数据显示，2024年双眼皮手术并发症报告达1723例，较2015年增长312%，其中68%由非专科医生操作导致。

想要吃到医美红利，短时间里，日本医美产业还需要努力。

资本还相信医美赛道吗？

当前，全球医美行业表现不俗，甚至带动头部美妆公司往医美赛道转型。

据悉，欧莱雅集团将旗下活性健康化妆品部更名为皮肤科学美容部；2024年3月，修丽可铂研胶原针上市；2024年8月，收购全球知名的注射美容公司高德美10%股份；2024年底，投资国内高端医疗美容连锁机构颜术医美。

无独有偶，2024年11月底，雅诗兰黛推出“倩碧CX二类医疗器械”系列产品；资生堂集团即将推出其首个医疗美容品牌-RQ PYOLOGY律曜。

国货品牌也不例外。截至目前，至本在上海开设“澄穆医疗美容诊所”；上美股份、谷雨、丸美生物、百雀羚等均带来医美业务新进展，包括设立生物科技公司、合作研发，以及获批或上市医美相关新产品等。

美妆大厂着急布局医美赛道的原因大致有两点：

其一，全球医美经济已不可小觑，除了中、日、韩为首的亚洲市场外，欧美地区的医美热度也逐渐升高。根据美国整形外科医生协会（ASPS）数据，早在2022年，美国医美手术量就突破了2514万例。

其二，相比于成效显著的医美，日常向的护肤赛道在这几年开始遇冷。

数据显示，雅诗兰黛集团2025财年第二季度（2024年9月30日至12月31日）业绩报告显示，公司单季度亏损约43亿元；在全球市场中，日本资生堂集团上半年净利润同比下降 99.9%。

2025年一季度，全球美妆企业的日子都不太平，它们纷纷把希望寄托在医美上。但就在一众美妆大厂紧锣密鼓地向医美行业靠拢时，资本对这一赛道的信心其实并不是很强。

国内这边，医美板块动态PE已从2021年峰值80倍回落至2024年25倍，新氧股价与市值巅峰时期相比，缩水约94.9%。放眼全球，资本流向医美赛道的速度越来越慢，2023年全球投融资事件中，国内外医美相关领域的投融资只有17起。

到2024全年，降为16起，其中还有一部分是欧莱雅、贝泰妮等国内外美妆头部企业自己的参与。

资本为什么不再看好热闹的医美赛道？首先，又卷又累是这一行业的常态。去年，仅我国的各类医美材料就争相上市。

国家药监局数据显示，透明质酸共计687个，其中2024年新获批的达311个，占比45.27%；重组胶原蛋白共计753个，其中2024年新获批达485个，占比64.41%；强脉冲光共计145个，2024年新获批43个，占比29.66%……

其次，尽管当前行业客流量有所增长，但平均客单价自2021年的6800元降至2023年的4200元。有统计显示，2024年下半年，医美消费总额与客单价分别遭遇了9.7%和30.9%的同比下滑。

大批医美机构、原材料企业面临业绩压力。

瑞丽医美2024年亏损达5921万元，且已连续四年亏损；新三板上市的华韩股份，旗下拥有30家医美机构，却预计2024年净利润同比大幅下滑62%至74%；而通过重大资产重组转型医美的ST美谷，2024年度预计亏损3.2亿元至4.5亿元。

华熙生物、爱美客和昊海生科也是惨淡经营。2024年，华熙生物实现营业收入28.11亿元，同比减少8.61%；归属于上市公司股东的净利润3.42亿元，同比减少19.51%。

爱美客的业绩虽仍营收、归母净利润双增，增速却出现了较大幅度地下滑，其中营收增速从2023年的47.99%下降至2024年的5.45%；归母净利润增速从2023年的47.08%下降至2024年的5.33%。

2024年上半年，昊海生科玻尿酸产品收入为4.17亿元，同比增长51.30%。对比同期，2023年上半年，公司玻尿酸产品增速高达114.35%。

医美消费兼具“可选消费”与“医疗属性”双重特征，当日本男性“整容”被迫从一种消费选择沦为生存手段，全球越来越多的人陷入颜值陷阱，医美产业似乎也没有成为最后的赢家。

在“颜值即正义”的秩序下，这是最残忍的一幕。

本文来自微信公众号：道总有理，作者：道总

当地时间7月4日，美国一位联邦法官短暂叫停了特朗普政府将八名移民遣送至南苏丹的计划，目的是为他们的律师争取时间，在马萨诸塞州法院陈述主张。（央视新闻）

王毅表示，中国正向高质量发展迈进，致力于建设更高水平的开放型经济新体制，打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，同时积极推进扩大内需战略。我们愿同法国深化互利合作，希望法方为中国企业赴法投资兴业提供更加良好和公平环境。中欧通过友好协商解决了白兰地问题，希望法国作为欧盟核心大国，推动欧方妥善处理中欧经贸分歧，积极回应中方关切。

海关总署7月4日介绍，今年前5个月，上海自贸试验区进出口总值超9000亿元，占全国自贸试验区进出口总值比重超26%。（央视新闻）

本次顶级财经会议围绕两大主线绘制经济蓝图——以反内卷重塑统一大市场，以海洋经济开辟新增长极，释放出稳增长与谋突破双重信号。

2023年发布的iQOO 12 Pro可以说是最没有存在感的大杯旗舰，也是最被低估的大杯旗舰。在将它作为主力机的这5百多天里，我上手体验过无数的新手机，但却一点换掉它的念头都没有。因为即便是到了2025年，你也很难看到配置堆料这么疯狂的大杯旗舰，所以我说它的断代是子品牌旗舰们的悲哀。那么借着今天这期炒冷饭视频，我也来跟大家好好聊聊我眼中的iQOO 12 Pro。

文 | 听筒Tech，作者 | 杨林，编辑 | 陈珂

尽管巨头的竞争依然火热，但毋庸置疑的是，AI搜索正面临最割裂的时期。

7月2日，在百度AI Day开放日上，百度搜索宣布进行十年来最大改版，从搜索框、搜索结果页到搜索生态全面革新。诸多的报道指出，百度的此次变革，“从产品形态到商业模式，从用户体验到开发者生态，全都重做一遍。”

当然，不仅仅是百度，今年以来，AI搜索依然是头部企业的必争之地。不久之前，苹果传出要收购明星创业公司Perplexity AI，为未来的AI搜索引擎加码。除此之外，谷歌等巨头亦在持续重塑搜索形态。

不过，遗憾的是，一边是巨头白热化的“技术变革”，一边却是普通用户的“望而却步”。

一位网络原住民马少便直言，尽管市场都在传导“技术的进步”，但他只感受到了AI应用的“退步”或“停滞”。

仅就AI搜索和AI聊天而言，这是马少常用的AI功能，实际上，这也是市场上AI最为普遍的应用功能。但这两个普通用户最常接触的产品，似乎离用户需求越来越远。

“原来下载的AI聊天软件早就卸载了，AI搜索现在错误百出，也不敢用了。”当然，这并不是马少一位网民的感受。在社交平台，对AI搜索的幻觉“吐槽”的相关内容，比比皆是。

一位互联网大厂的AI从业人士林强对普通用户的失望表示理解，在他看来，如今的现状是，AI产品的开发，与普通用户的需求脱节，“事实上，AI开发已经陷入困境。诸多开发是在大模型的基础上进行简单的调优，甚至没有去调研过真正的市场需求。”

“目前的AI开发，主要的目的是‘如何尽快实现商业化’，说直接点，是为了‘搞钱’，而不是解决‘普通用户的需求’。”林强直言，这是导致“普通用户感受不到AI技术的进步”的本质所在。

但于马少等普通用户而言，“真正的好产品，难道不应该是符合大众需求的吗？”

很显然，就目前而言，横亘在“林强”和“马少”之间的这道巨沟，还难以跨越。

决定抛弃AI搜索的普通用户

“尽管诸多巨头都唏嘘自己的技术多厉害，但作为普通用户，我还是决定抛弃AI搜索。”

作为网络原住民，95后马少直言，在过去的半年，作为普通用户，他最大的体会是，在应用层面，尤其是最常用的AI搜索，是在倒退，而不是在进步，“AI搜索的错误率和胡说八道，已经到了令人发指的程度。”

马少告诉《听筒Tech（ID:tingtongtech）》，以最常用的DeepSeek为例，“但凡稍微专业一点点的搜索，几乎都会出现幻觉。”

如马少所言，《听筒Tech》近期测试了多个市场上常用的AI搜索。

在DeepSeek中，搜索“目前市场上美黑产品情况”时，DeepSeek总结出了目前市场上“主流美黑产品形态对比”，并制作成表格。

但遗憾的是，DeepSeek所总结出的产品，如雅诗兰黛、完美日记、花西子等，甚至并没有推出相关的“美黑产品”。很显然，DeepSeek是将市场上的防晒产品作为“美黑产品”进行了总结归纳。

图：DeepSeek所总结的“主流美黑产品形态对比”来源：DeepSeek 《听筒Tech》截图

对此，马少直言，不仅仅是DeepSeek，实际上，目前市场上普通用户使用的AI搜索，几乎都存在这种现象。

在马少的建议下，《听筒Tech》对某知名大厂的通用大模型进行了简单的测试，在搜索“中国吊带出口东南亚的产业情况”时，该通用大模型总结出了相关的数据，“2025年东南亚电商大促数据显示，中国产女士吊带在Lazada、Shopee等平台的单日成交峰值突破50万件”。

图：某通用大模型的相关搜索结果来源：《听筒Tech》截图

为了保障数据的准确性，《听筒Tech》在多个搜索软件中对数据来源进行了检索，但遗憾的是，并没有找到完整的数据来源。带着质疑，《听筒Tech》在该大模型内考证数据来源，得到的却是如下答案。

图：某通用大模型的相关搜索结果来源：《听筒Tech》截图

这便意味着，该通用大模型在相关资料的基础上，自行杜撰了相关数据。

对此，马少表示，“习以为常。”他直言，如果不是对相关知识具备一定的认知，这些数据往往会被采用，并反投入数据库，“然后，搜索产生的结果便会错得越来越离谱。”

“作为AI产品的基础功能，AI搜索的准确率不升反降，这是一件令人无法理解的事情。”在马少看来，尽管AI技术始终在进步，诸多企业，尤其是大厂都在声称投入了多少资金，但作为普通用户，时至今日，他始终没有感受到明显的改变。

实际上，马少所言并不是危言耸听，在社交平台，越来越多的网友吐槽AI搜索的“离谱”，“AI搜索将几位名人的名言排列组合，杜撰了一位所谓的‘名人名言’”、“N年前的数据，改写成了2025年的数据”等等吐槽，在社交平台比比皆是。

“为什么AI搜索会越来越离谱？”

实际上，AI搜索的“离谱”，不仅仅是对普通用户造成困扰，也导致了诸多不明真相的用户因轻信AI的结果，导致“谣言满天飞”，并产生较大的不良影响。

以近日引发热议的“DeepSeek就AI模型违规关联向王一博道歉”消息为例。近日，诸多消息称，DeepSeek因内容审核疏漏，将王一博与近期相关案件进行了不当关联，损害了其名誉，并已作出正式道歉。

但随后，消息核实称，DeepSeek官方从未发表过道歉声明，部分媒体发布的所谓声明截图，竟然本身就是AI生成的文字。声明中所提及的法律判决书，在中国裁判文书网上也检测不到。然而，这则信源存疑的消息，仍然引发大量平台、媒体转发。

更重要的是，据报道称，有网友向其他的AI大模型询问该事件，得到的答案也是，DeepSeek的确因为违规关联“李爱庆腐败案”向王一博道歉了。

7月4日，《听筒Tech》同样在目前主流AI通用大模型中，以“DeepSeek的确因为违规关联‘李爱庆腐败案’向王一博道歉了吗？”为题进行搜索，发现仅两家AI大模型得出了肯定答案，并明确“该消息为‘不实信息’”。但其他大模型仍肯定表示，“DeepSeek因违规关联‘李爱庆腐败案’向王一博道歉属实。”

图：某大模型7月4日搜索的相关结果来源：《听筒Tech》截图

对于这一现象，在林强看来，于普通用户而言，不管是AI搜索“错得离谱”，还是“AI谣言”，都不足为奇。

“AI大模型本质上是基于大量数据训练的模型，它没有真实的情感和判断力，当它面对大量带有情绪和偏见的信息时，很容易被‘训练’出错误的结论。”林强直言，“这是一个无法回避的问题，AI大模型接收了大量‘错误信息’的投喂后，会分析出越来越多的‘离谱’的信息。”

林强直言，一个根本原因在于，如今市场上普通用户使用的通用模型，实际上主要盈利入口是面对B端用户，“这些通用大模型主要收的是B端用户的钱，但对C端用户是免费开放使用的，做个人定制化服务成本太高，基本不太可能。”

“C端用户如果要获得精准的数据，还是用细分领域的AI应用比较合适。”林强表示，例如，需要找学术相关的数据，就下载学术领域的AI应用，“当然，即便这样，也不可能从根本意义上杜绝AI搜索的幻觉率。”

“比如，学术搜索，需要在通用模型的基础上，进行‘调教’，才可能达到一定的精确度。”林强透露，但这种“调教”，需要的是“长期且稳定的专业数据输入”，“建立相应的数据库，本身是一个极为复杂的过程。”

林强指出，实际上，目前市场上有不少企业在开发更为细分领域的产品，但遗憾的是，市场推广不足，普通用户无法接触，“比如，健康搜索，有专门针对健康搜索的AI产品，但普通用户还是习惯DeepSeek，或者直接微信、百度内搜索。”

“市场推广的不足，使得诸多普通用户无法接触到那些细分领域的AI搜索，这本质上也是一种信息差。”林强直言，某种意义上，让普通用户接受细分领域的AI搜索，是一个长期且漫长的市场培育过程。

 到底如何才能服务好普通用户？

不过，在科技企业技术人员陈哥看来，不管是通用大模型也好，还是垂直领域的模型也好，目前最大的问题是，AI的技术研发，已经缺乏真正意义上的创新，“当万物皆AI，创新已经陷入了泥潭。”

陈哥对《听筒Tech》直言，“目前绝大部分的技术开发，都是以‘赚钱’为目的，很难去服务好C端用户。”即便是细分领域AI搜索应用，“除非有非常大的资金支撑，否则都是以‘赚快钱’为目的。”

陈哥指出，目前市场上的诸多AI应用，实际上都是在通用大模型的基础上，进行开发便投入市场，“很多企业，在进行产品研发时，甚至没有进行过市场调研，更谈不上专业的技术维护和后期数据更新。”

实际上，陈哥所言，并不是毫无根据。仅从用户体验而言，马少便指出，作为普通用户，他的体会便是，“尽管产品的功能越来越琳琅满目，但不管是GPT-4o，还是其他巨头的通用大模型，他们的应用场景，都和之前没有本质区别。”

马少直言，虽然不少宣传称，“模型参数从千亿走向万亿，视频生成从几秒扩展到几分钟。但作为普通用户，我们的体验仍停留在使用‘更好的聊天机器人’，或‘日常的AI搜索’这一阶段。”

林强亦指出，实际上，近两年来，AI的应用开发，集中在“对话机器人”和“图像视频”赛道，“当创业者和投资人挤在这两条狭窄赛道，AI便成了‘高级滤镜’和‘自动客服’的代名词。”

“一个问题是，AI到底才能如何服务好普通用户？”对于马少的疑问，林强和陈哥各有观点。

在林强看来，从产品角度而言，“最重要的是，在做产品研发时，至少做好用户调研。”比如，如果产品是针对下沉市场，“至少知道下沉市场需要的是什么，而不是在通用大模型的基础上，简单调优，便投入市场，对外声称能够解决‘母猪不产崽’的问题。”

“如果准备做垂直领域的产品研发，就要做好‘干苦力’的思想准备。”林强直言，垂直领域数据库的建立，是一个漫长的过程，且“耗资巨大”，“实际上，和很多产品创新一样，AI的研发，也需要长时间的沉淀。”

陈哥认可林强的观点，在他看来，真正的AI技术创新，并不是简单的“调优”，而需要“真正的变革”，“否则，永远只停留在表面，也永远不可能开发出来好的产品。”

当然，在林强看来，毋庸置疑的是，AI在进步，未来的AI，一定能够解决普通用户的诸多问题。

林强认同OpenAI创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）曾经提出AI发展的五个阶段（L1聊天者—L2推理者—L3行动者—L4创新者—L5组织者）。在他看来，现在的AI，正处于“思考”向“进行”的阶段，“普通用户应该更有耐心，给市场更多的时间。”

当然，于马少等普通用户而言，他们的诉求很简单，“我们需要的不是花里胡哨的功能，我们需要的是实用和可用的产品。”

这显然，代表的是AI时代诸多普通用户的心声。

（文中均为化名。）

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本文来自微信公众号：东针，作者：东叔，审校：童任，题图来自：AI生成

英国的经济正处于不安而动荡的暗流之中，政策制定者们在通胀的余烬与增长寒冬的夹缝里艰难跋涉。

英国央行行长安德鲁·贝利说，“利率的道路将继续逐步下降”，因为央行在驯服通货膨胀和刺激难以捉摸的经济增长之间权衡。

“我在这个问题上的立场没有改变。”他在葡萄牙辛特拉欧洲央行举办的论坛上对CNBC的安妮特·魏斯巴赫表示。“但下一次会议我们将走向哪里？我们拭目以待。”

经济学家预计，政策制定者将在8月的下一次会议上将利率下调25个基点，这将使央行的基准利率从4.25%降至4%。

但英国央行的贝利说，政策制定者需要判断持续的通胀压力，例如平均工资的增长速度超过通货膨胀和能源价格上涨，是否会继续缓解。

“对我来说，关键问题是我们是否能看到这种软化趋势，并且创造一个通货膨胀回到目标水平的环境？”他说。

财政大臣蕾切尔·里维斯将经济数据称为“显然令人失望”，并再次强调其“财政规则”的铁律——日常政府支出不得举债。

自去年十月这些“不可谈判”的规则设立以来，经济与财政地基已然松动，高企的通胀挂钩债务利息吞噬着公共财政，低于预期的税收收入与不断下调的增长预测（预算责任办公室OBR预计今年仅增1%）相互叠加，使得平衡预算的承诺在衰退的威胁面前显得苍白而脆弱。

经济学家们指出，在坚守财政纪律与承诺增加公共支出的双重枷锁下，政府实质上已无选择——增税似乎成为唯一可见却极不受欢迎的出路。

贝利罕见地公开呼吁财政框架需要“灵活性”，这已经暗示了若财政部执意增税或减支抽走需求，央行的降息努力可能如泥牛入海，效力尽失。

此刻的英国，短期政策工具已难以调和深层次的结构性矛盾——生产率长期停滞、投资持续低迷以及全球化逆风下的贸易脆弱性。

贝利的“渐进降息”陷阱

安德鲁·贝利在葡萄牙辛特拉论坛上对降息前景的表态，核心是“逐步”二字。这个词听起来很谨慎、很负责……

但细品下，又何尝不是一种无奈的“被动”？因为他同时明确拒绝承诺在即将到来的八月会议上就采取行动，只留下一句“我们拭目以待”。看似是留有后路的说法，实际上暴露了央行决策层内心的巨大挣扎和底气不足。

他们被两股强大且方向相反的力量死死地拉扯着，几乎动弹不得。

一边是顽固不退的通胀，诚然，五月份3.4%的总体通胀率相比之前的高峰是降下来了，这让一些人松了口气。但这距离央行设定的2%健康目标还有不小的差距，更关键的是，通胀的“硬骨头”——核心服务业通胀——依然坚硬无比，高达5.7%。

什么是核心服务业通胀？就是像你出去吃饭、理发、住酒店、看演出这类服务的价格涨幅。这部分通胀特别“粘”，不容易降下来，因为它跟英国国内的经济状况，尤其是工资水平，联系得非常紧密。

而偏偏现在英国人的平均工资增长速度跑得比物价还快！

工资涨了，企业成本高了，服务价格就可能跟着涨；而物价涨了，工人又可能要求更高的工资来维持生活。

恶性循环使情况变得越发艰难。

同时，全球能源价格的波动（比如最近中东局势紧张带来的油价上涨风险）也像悬在头顶的达摩克利斯之剑，随时可能再次推高通胀。

在这种情况下，央行如果贸然降息，就像给还没完全熄灭的火堆扇风，通胀这个“火苗”随时可能复燃甚至失控。

所以，贝利口中的“降息窗口”，更像是一道狭窄、脆弱且随时可能关闭的缝隙。

另一边则是经济引擎的突然熄火。四月份，英国经济出人意料地萎缩了0.4%，这可不是个小数目，相当于经济增长的轮子突然卡住了。

而且，英国经济还面临着来自内部和外部的双重夹击。内部，财政大臣里维斯去年秋天引入的企业增税等措施刚刚开始发力，这无疑给企业的投资和扩张热情泼了一盆冷水。外部，美国前总统特朗普关于可能对欧洲汽车征收高额关税的威胁言犹在耳，如果成真，对依赖汽车出口的英国来说将是沉重打击。

这些因素叠加在一起，让本已疲软的增长前景更加黯淡无光。

与英国相邻的国家，情况也不容乐观，欧元区那边，六月份的通胀率已经降到了2%，正好是欧洲央行的目标值，这意味着他们有更大的空间和更足的底气去考虑降息刺激经济。

美国那边，虽然通胀也在高位，但美联储似乎更有信心能实现所谓的“软着陆”——即在控制通胀的同时不引发严重衰退。

相比之下，英国的央行显得格外“孤独”。它几乎成了唯一一个还在“前线救火”的主要央行，而且面对的是“火势”（通胀）还未完全扑灭、“水源”（增长）又濒临枯竭的险境。

于是，它不得不在一个极其狭窄的通道里“走钢丝”：既要小心翼翼地防止通胀死灰复燃，又要避免利率过高把本已脆弱的经济彻底压垮，甚至滑向经济停滞但物价依然高企的可怕境地——经济学家称之为“滞胀”。

从这几个方面来看，贝利的“渐进降息”承诺，与其说是一个清晰的政策路线图，不如说是在巨大不确定性下的一种风险声明。

它揭示了央行决策者的信心与英国经济严峻现实之间深刻的割裂。

每一步降息都将是如履薄冰、犹豫再三的结果，远非市场所期盼的坦途。

在英国经济这艘大船同时遭遇“通胀逆风”和“增长暗礁”的当下，央行的舵轮显得异常沉重。

里维斯的财政困局

面对如此境况，无怪乎英国财政部长蕾切尔·里维斯被自己亲手锻造的“财政规则”锁链紧紧束缚住了。

她引以为傲、反复强调的“铁律”——政府日常运转的花销绝不能靠借钱来维持。

这当然是个很有志气的想法。但问题是，英国经济这艘船正航行在惊涛骇浪之中，这条看似牢不可破的规则，如今却像一副沉重的枷锁，不仅拖慢了航速，更可能让船有倾覆之危。

为什么这么说？因为自去年十月里维斯宣布这些“不可谈判”的规则以来，英国的经济和财政环境已经发生了翻天覆地的剧变，这让这套规则的基础变得摇摇欲坠。

最沉重的打击来自高昂的债务利息。英国政府为了过去的开支借了很多钱（国债），其中很大一部分是和通货膨胀挂钩的——通胀越高，政府要付的利息就越多。

去年通胀飙升时，就像一个无形的吸血鬼，疯狂吸食着公共财政的血。

2023年，英国政府光是支付债务利息这一项，就花掉了相当于整个国家经济产出（GDP）的4.5%！这是前所未有的历史峰值。

这笔巨额支出不是用于修路、建医院、发福利，而是白白地流向了债券持有者。

它像一块巨大的石头，压得财政喘不过气，严重挤压了其他真正能惠及民生和刺激经济的支出空间。英国政府的钱包还没捂热，一大笔钱就先被“利息”这个无底洞吞掉了。

况且这个时候政府的“钱袋子”——税收收入——却开始瘪了下去。

税收从哪里来？主要靠经济活动。企业赚钱了交税，人们工作拿工资了交税，大家消费买东西也要交税。但当经济像今年四月那样突然萎缩了0.4%，整个国家的生产和消费都在收缩，蛋糕变小了，政府能分到的份额自然就少了。

负责预测的独立机构预算责任办公室（OBR）已经将今年英国的经济增长预期调低到了可怜的1%，而且这个数字很可能还会进一步下调。

经济增长乏力，税收就上不来，甚至可能比预期的更差。这就让里维斯“平衡预算”的目标——即不靠借钱来覆盖日常开支——变得越来越像海市蜃楼，可望而不可及。

规则要求她“量入为出”，“入”却在不断缩水，这本身就是一个巨大的矛盾。

面对这样一个入不敷出的残酷现实，里维斯理论上只剩下三条路可走，但单纯依赖这几个路子，最终结果也不过是通向死胡同，这在本质上还是个“无解”的选择题。

例如，砍开支（减支）。这是最直接符合她“规则”的做法——既然钱不够花，那就少花点。不过问题就在于，英国的公共服务，尤其是全民医疗体系（NHS）和教育系统，在过去的财政紧缩政策下早已伤痕累累、捉襟见肘。

医院大排长队、学校资源紧张、社会服务短缺……这些都是多年紧缩留下的后遗症。

如果现在为了死守规则，进一步削减这些领域的日常开支，无异于在伤口上撒盐。

这不仅仅是效率问题，更可能引爆公众的强烈不满和社会危机，英国政府提供的基本服务是社会的安全网，这张网再被剪薄，后果不堪设想。

再例如，多借钱（增债）。这似乎也不错？既然收入不够，那就借点钱来花？只是如此就直接违背了里维斯自己设定的核心规则——“日常支出不举债”。

更重要的是，里维斯所属的工党政府上台时，向市场郑重承诺的就是“财政审慎”。如果这么快就打破自己定下的“铁律”，将会严重动摇金融市场对政府信誉和财政纪律的信心。投资者可能会要求更高的利息才肯借钱给英国（推高借贷成本），甚至抛售英国国债，引发金融市场动荡。

对于急需稳定环境的经济来说，这无疑是雪上加霜。

又例如，多收税（加税）？看起来，这似乎是唯一一条既不违反“日常支出不举债”规则（借钱用于投资是规则允许的，但里维斯现在需要钱来应付日常开支），又能立刻增加收入的路子。

这位财政大臣自己也暗示，这是“唯一真正的选择”。去年，英国政府其实已经提高了企业税率，但同样地，不出意外地引发了商界的强烈抱怨，指责这会打击投资和竞争力。

如果现在再对个人加税（比如提高所得税、国民保险等），那将直接冲击千千万万普通家庭的腰包。

老百姓口袋里钱变少了，首先削减的就是消费。

而消费支出恰恰是英国经济最主要的引擎，占了经济总量的大头。

在经济增长本已乏力甚至萎缩的时候，通过增税来抑制消费，无异于给奄奄一息的经济引擎浇上一盆冷水，很可能让它彻底熄火。

所以，这看似三选一的局面，实则还是无解，里维斯说“唯一选择是增税”的潜台词，其实已经暴露了残酷的真相，在当前经济急剧恶化、增长难觅的衰退边缘，她所坚持的那套“不可谈判”的财政规则，已经行不通了，必须做出妥协！

否则，如果真的一味增税，英国很可能陷入一个可怕的“死亡螺旋”：政府加税→老百姓和企业钱变少、不敢花钱投资→消费和投资需求下降→经济进一步恶化、失业增加→政府的税收反而更少（因为经济活动更差了）→财政窟窿更大→政府被迫再加税……

如此恶性循环，经济将坠入深渊，难以自拔。

货币与财政的“危险脱钩”

中央银行的政策制定者通常避免评论政府的财政政策，以避免被指控干涉或偏袒。然而，贝利接受访问时，还是忍不住说道，尽管雷维斯“制定了一套非常清晰的财政框架”很重要，但“其中应该有足够的灵活性。”

“英国有一个财政框架，我与财政大臣经常讨论这个问题。我知道财政大臣非常致力于制定强有力的财政政策，这对于宏观经济稳定来说是很重要的。”他说。

这甚至可以说是一种含蓄的谴责，它尖锐地揭示了一个当前英国经济最危险的病灶——货币政策和财政政策正在严重“脱钩”，像两个各自为战的士兵，不仅无法合力御敌，甚至可能互相掣肘，让整个防线濒临崩溃。

这就形成了令人绝望的局面，英国的央行在努力“放水”试图刺激需求，而财政部却在通过“增税”和可能的“减支”来“抽水”，抑制需求！

两股力量作用方向完全相反，效果相互抵消。

其结果则必然是永远也无法装满一个池子。

贝利担心的正是这个，如果他在八月真的降息了，其效果很可能仅仅是被财政紧缩的力度所对冲，勉强起到“缓冲垫”的作用，稍微缓解一下经济下坠的冲击力，根本无法有效地刺激出新的、可持续的经济增长动能。

降息带来的那点“甜头”，可能瞬间就被增税或服务削减带来的“苦头”所淹没。

历史的教训殷鉴不远，贝利呼吁财政应具备“灵活性”，背后是对“货币政策独木难支”的一些可能的忧虑。最典型的例子就是日本“失去的三十年”。

在那漫长的经济低迷期，日本央行曾长期将利率降至零甚至负利率，并实施了史无前例的量化宽松（大量印钱购买资产），试图刺激经济。

但这些超常规的货币刺激政策效果却远低于预期，一个关键原因就在于，同时期的财政政策未能有效配合，甚至有时是紧缩的。

当企业和消费者信心崩溃，深陷通缩预期（大家预期未来物价会跌，所以捂紧钱包不消费不投资）时，仅靠央行放水，就像“推绳子”——你再用力推，绳子也立不起来，无法有效传导到实体经济，刺激真正的需求。

结果是政府债台高筑，经济却长期陷入低增长、低通胀（甚至通缩）的泥潭，付出了极其高昂的代价。

英国若不警惕，恐步其后尘。

无论是央行纠结于降息的时机和幅度，还是财政部困在财政规则与增税减支的“三难”里，政经精英们的焦点都过度集中在短期的政策微调上，却有意无意地回避了英国经济肌体深处那些长期溃烂、难以愈合的“结构性顽疾”——这才是真正拖垮英国增长潜力的“病灶”，可惜无人关注，或关注亦有限。

英国工人的生产效率（简单说，就是单位时间内创造的价值）增长已经低迷了十几年，在主要发达国家（G7）中几乎垫底。

“脱欧”的动作也加剧了某些行业的劳动力短缺（比如农业、物流、餐饮），增加了与最大贸易伙伴（欧盟）做生意的繁琐成本和摩擦，严重打击了企业的投资意愿。

企业不愿意花钱升级设备、研发新技术、培训员工，生产效率就更难提升，形成恶性循环。

与德国、法国等欧洲邻国相比，英国企业在厂房、机器、研发等能提升未来竞争力的领域投入占经济总量的比重长期偏低。钱流向了哪里？可能更多是金融投机或者股东分红，而非用于夯实长期增长的基础。

里维斯虽然提出了雄心勃勃的“公共支出计划”，宣称要投资基础设施和绿色转型，这本是治疗“投资黑洞”的一剂良药。

但讽刺的是，这些能够提升国家长期生产力和竞争力的关键投资，恰恰需要大规模、长期的资金投入，很可能需要突破她那个“日常支出不举债”的财政规则束缚。

如果死守教条不放，这些计划最终很可能沦为画在纸上的大饼，无法落地生根。

英国经济结构有其特殊性，它极度依赖服务业，尤其是金融、法律、咨询等高端服务业的出口。所以，当世界走向“碎片化”，贸易壁垒增高，各国更倾向于“自给自足”时，英国这种高度外向型、依赖全球自由贸易的服务经济模式，就显得格外脆弱，一些风吹草动都可能对其核心产业造成冲击。

预测和必要的改变

基于此，我们不得不对未来的路径做出几个关键而现实的预判，尽管它们听起来可能并不令人振奋。

首先，关于央行的降息。市场普遍押注八月会议上英国央行会扣动降息的扳机，下调基准利率25个基点。但这很可能并非一场庆祝宽松时代回归的盛宴，更多是“象征性”的。

贝利他们大概率会非常勉强地迈出这一步，其主要目的是安抚焦虑的市场情绪，给企业和消费者传递一丝“曙光在前”的信号，避免信心彻底崩溃。

不过他们未来的每一步都将是“极度谨慎”的，为什么如此扭捏？因为他们内心深处对通胀这头“猛兽”是否真的被驯服毫无把握。

核心通胀、特别是服务业价格和工资的“顽固高烧”，以及全球能源市场随时可能因冲突再起的波澜，都是一些未知的境况。

其次，里维斯引以为傲，甚至奉为圭臬的那套“财政规则”，其崩塌几乎已成定局。

现实比人强，当经济在四月出现0.4%的萎缩，并且增长前景被OBR一路下调至可怜的1%时，当高昂的债务利息吞噬着预算，而税收因经济疲软持续低于预期时，死抱着教条不放，无异于经济自杀。

到年底前，巨大的压力将迫使里维斯做出一个痛苦但必要的妥协。

她很可能不得不援引“国家紧急状态”或“异常经济挑战”这类名义，为她那套“不可谈判”的规则打开一个豁口——允许政府举债，但仅限于为那些能提升国家长期竞争力的“生产性投资”融资，比如修建关键的基础设施（铁路、电网、宽带）、投资绿色能源转型，或者支持前沿科技（如人工智能、生物技术）的研发。

这将是规则实质性的松动，是财政教条向经济生存现实低头的必然。如果她拒绝迈出这一步，坚持在衰退阴影下增税或砍公共服务支出，无异于给垂危的病人放血，只会让英国经济更快地滑向失速甚至更深的衰退深渊。

第三，“滞胀”的阴影会在一定长期时间笼罩着英国国内的各行各业。影响的因素有很多，例如中东或其他地区爆发新的冲突，导致全球能源价格再次飙升（就像俄乌冲突初期那样）。与此同时，英国劳动力市场紧张，工会力量强大，推动着工资增速（目前仍在6%以上）居高不下，甚至持续快于通胀整体回落的速度。

工资增长本身不是坏事，但若其速度远超生产效率的提升，就会转化为持续的通胀压力。

在这种双重夹击下，英国央行即使八月象征性地降了息，到了秋季也可能被迫紧急“刹车”，暂停任何进一步的宽松动作。

结果就是：一方面，通胀（尤其是生活成本）依然令人痛苦地高于目标；另一方面，经济增长却因高利率（相对历史水平仍高）和紧缩财政的双重压制而持续低迷，甚至陷入停滞。

经济陷入一种“温水煮青蛙”般的困境，增长停滞（滞）与物价顽固（胀）并存，这是决策者最不愿意看到的噩梦，却可能成为英国不得不面对的现实。

那么，真正的出路在哪里？短期在钢丝上跳舞的货币政策和在死胡同里打转的财政政策，都只是治标不治本的止痛片。英国经济沉疴已久，需要的是触及根本的“长期解药”——一场聚焦于“供给侧”的结构性改革。

必须打破过去那种头痛医头、脚痛医脚的短视政策循环，真正下决心去修复经济核心问题，例如：

• 让劳动力市场更灵活、更有效率：改革福利制度，鼓励更多人（尤其是长期不工作人群）重返岗位；投资职业技能培训，让劳动者适应新经济的需求；简化移民政策中不合理的部分，在关键短缺领域引入必要人才。

• 解放企业的活力：大刀阔斧地简化繁琐的监管，降低合规成本，让企业家能把更多精力放在创新和经营上，而不是应付文山会海。

• 强力扭转“投资黑洞”：政府不仅要言出必行地落实其聚焦基建和绿色转型的公共投资计划（这本身就需要突破旧财政教条），更要营造极具吸引力的投资环境，通过税收优惠、政策稳定性和战略性引导，把国内外资本（尤其是瞄准未来产业如AI、生物科技、清洁能源的资本）像磁石一样吸引到英国，投入到能提升国家长期生产力的领域。

英国经济此刻正站在一个令人心悸的悬崖边缘，要避免坠崖的厄运，避免沦为新时代的“欧洲病夫”，英国需要的不是小修小补的“渐进主义”或固守陈规的“财政教条主义”。它需要的是一场打破所有常规的“政策革命”，一次思想与行动上的彻底转向。

在确保通胀预期不失控的前提下，需要容忍通胀在目标之上运行更长一段时间，为结构性改革争取宝贵的窗口期，而不是在经济刚显疲态时就因对通胀的过度恐惧而急踩刹车。

财政部更需要壮士断腕的决心，将宝贵的财政空间（即使需要适度增加借贷）聚焦于能提升国家长期生产力和竞争力的“生产性投资”——如现代化基础设施、前沿科技研发、绿色能源网络和国民技能提升。

最最关键的是，整个政府必须要直面痛苦的改革，即推动劳动力市场现代化、监管体系精简化和投资环境吸引力提升等结构性改革，过程必然伴随阵痛和利益调整，但这才是治愈英国经济“病灶”的唯一良方。

继续在旧思维和旧工具的框框里打转，只会让“难以捉摸的增长”从当前的困境，固化为英国经济未来数十年挥之不去的“长期诅咒”。

悬崖边的英国，是选择勇敢一跃开启革新，还是在犹豫不决中被深渊吞噬？

时间，已经不在他们这一边。

本文来自微信公众号：东针，作者：东叔，审校：童任

南海热带低压已于今天（7月5日）凌晨2点钟在南海东北部海面上加强为今年第4号台风“丹娜丝”（热带风暴级；英文名称Danas；名字来源：菲律宾；名称意义：体验及感受的意思），5点钟其中心位于台湾鹅銮鼻西偏南方向大约410公里的海面上，中心附近最大风力8级（18米/秒）。 ​

预计7月5日白天，华北南部、黄淮、江淮、江汉、江南大部、四川东北部、重庆、华南大部以及新疆南疆盆地和准噶尔盆地等地有35℃以上的高温天气，其中，新疆南疆盆地、河北南部、山东、河南、安徽、江苏、上海、湖北、湖南东部和北部、江西、浙江中西部、福建西北部、重庆、广东北部、广西北部等地部分地区最高气温37～39℃，新疆吐鲁番盆地、山东北部、河南中北部、浙江西北部、苏皖南部等地局地可达40℃以上。

黑龙江省气象台2025年7月5日7时00分发布暴雨红色预警信号: 过去三小时北安市和平村（水文）已出现65.5毫米降水，预计未来3小时还将有40毫米以上降水，累计降水量将达到100毫米，请注意防范。

今年1—5月，全国农村公路完成固定资产投资1311.6亿元，完成新改建农村公路2.8万公里，改造农村公路危桥1424座。截至目前，我国农村公路总里程超460万公里，占全国公路总里程近85%，形成了遍布农村、连接城乡的农村公路网络。（央视新闻）

当地时间7月5日凌晨，记者获悉，以方已经通过相关斡旋方收到巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）就停火提案的回应，并正在研究其细节。另有消息人士称，预计以色列将派出代表团前往卡塔尔首都多哈，与哈马斯进行间接谈判。（央视新闻）

共同发言提出三点主张，一是坚持以人为本，确保人工智能技术发展充分尊重、促进和保护人权；二是坚持普惠包容，让人工智能发展成果惠及各类群体，推动实现机会平等和包容普惠发展；三是坚持合作共赢，加大对发展中国家的财政和技术支持，通过国际合作共同完善全球人工智能治理。（新华社）

中国物流与采购联合会今天（7月5日）公布6月份中国大宗商品价格指数。从指数运行情况看，指数连续两个月温和回升，企业生产经营活动继续回暖，大宗商品市场运行总体平稳，并且呈现稳中有进的发展态势。6月份中国大宗商品价格指数为110.8点，环比上涨0.5%。在中国物流与采购联合会重点监测的50种大宗商品中，价格环比上涨的大宗商品为17种。

当地时间7月4日，美国总统特朗普签署“大而美”税收和支出法案，使其生效。美国国会众议院3日下午以218票赞成、214票反对的表决结果通过了总统特朗普推动的“大而美”法案。该法案已于本月1日获参议院通过。美国国内担忧该法案将进一步加剧美国财政赤字与债务风险。“大而美”法案是特朗普2025年初重返白宫后推出的标志性立法议程。该法案主要内容包括延长特朗普在其第一个任期内于2017年通过的企业和个人减税措施，让小费和加班工资收入免于纳税等，其核心条款是降低企业税。（央视新闻）

德国联邦政府发言人当地时间7月4日证实，德国总理默茨与美国总统特朗普于此前一天通了电话，重点就乌克兰局势和双边贸易问题交换了意见。据了解，本次通话由德方主动提议，重点涉及加强乌克兰防空能力。此前，美国方面决定暂缓向乌克兰交付包括“爱国者”防空系统在内的新一轮军援。默茨在通话中提出，德国愿意出资采购部分美方原计划援乌的武器，并转交乌方，以弥补当前缺口。不过，此次通话并未就相关军援作出明确承诺。另外，默茨与特朗普还就双边经贸议题进行了简要讨论。（央视新闻）

当地时间7月4日，记者获悉，美国总统特朗普与法国总统马克龙谈论了乌克兰问题。（央视新闻）

智利南部麦哲伦大区附近海域7月4日发生6级地震。目前尚无人员伤亡和财产损失报告。据智利大学全国地震中心消息，地震发生于当地时间4日11时47分（北京时间4日23时47分），震中位于麦哲伦大区威廉斯港以南258公里处，震源深度10公里。智利海军水文和海洋局海啸预警部门说，此次地震不会引发海啸。（央视新闻）

当地时间7月4日，伊朗伊斯兰革命卫队发言人纳伊尼向以色列发出警告，如以色列再次发动袭击，伊朗将不再有任何“红线”。他表示，伊朗的快速反应打乱了敌人的算盘，需要观察战争的目标才能知道谁赢谁输。（央视新闻）

当地时间7月4日，扎波罗热核电站新闻处通报称，由于750千伏高压线路中断导致扎波罗热核电站失去外部供电。目前核电站正依靠备用发电机维持基本运转，线路故障原因尚在调查中。（央视新闻）

2025年7月4日20时5分，国道350线汶川县耿达镇大石包（K897+550）处发生泥石流，致使交通中断，无人员伤亡和车辆受损。因现场雨势较大及泥石流不断涌出，按照公路抢险“七不抢”要求，暂不具备抢险条件，现场已进行交通管制，预计7月5日14时抢通便道。

FE电动方程式赛事，正在获得更多年轻人的关注。 从2014年在北京的首场比赛，到三亚、香港，再到如今的上海，FE在中国已经举办过九场赛事。从主办方到国际汽联，都已将中国视为全球电动出行的核心舞台。 中国是全球新能源汽车渗透率最高的市场之一，电动汽车的消费浪潮，正在重塑新一代年轻人的汽车文化版图。小米SU7 Ultra在德国纽北赛道创造的成绩，进一步拓宽了年轻消费者的视野。 他们不再单纯关注续航与智能，而是开始渴望赛道与速度。而这正是FE提供的价值核心。 FE 2025赛季上海站 FE电动方程式联合创始人，兼首席竞赛官阿尔贝托·隆格（Alberto Lon...